怎么样经营一个企业

第一步：你们确实要创办企业了。
大学生创业前，当地都会举办一些政府青年办召开的为大学生创业的培训班。你可以前去学习，多少了解下你们要创业的基本条件 和 何为创业。
创办一个化工企业的前期投入和准备。
选厂房，办理工商登记，税务登记，注册资金的到位，设备，固定资产，办公设备，办公用品，招聘前期的管理人员筹备。
投产前期的招聘，培训等等。

总而言之：想要创办一家生产型的企业，前期一定要有相当好的准备。多多了解各个方面的问题。

相对于管理，以上所说的会是你先要去考虑和面对的问题、
祝你好运

cnunit回答的虽然字不多，但是很专业了。我也来说一点吧

首先你们打算合伙创业，我想你们几个人当中必须要有一个人是精神领袖，就是平时我们常说的老大，大家都比较尊重和信任的一个人，能够把你们团结起来的一个人。如果没有，你们可以不用考虑合作了，就此打住，待你自己有这个能力了，自己单干。即使勉强凑在一起，也不会长久的，迟早会散伙。
如果你们的条件符合上面所说的，接着你们就是办营业执照，税务登记什么的了，这些不用担心的，现在全国差不多都对招商很重视的，都会有一条龙服务，直接找当地的招商办公室就好了，全部搞定，生产和办手续可以同时进行的。
这样下来，你们基本上算是成立了一家公司，后面就是上面那位大哥说的人、财、物、进、销、存、产了。人，在刚刚上面提到过，很重要的，成事在人；财，这点不用仔细说了吧，亲兄弟明算帐，公司帐户必须明细；物与财等同，而且物更多的是指生产与工作所需要的必须品，原材料等等，还包括成品半成品，机器设备，总之就是你们公司一切看的见看不见摸的着摸不着的东西；进，就是所说的采购环节了，负责采购的人的可信度，以及平时的为人，你们应该是互相很了解的，可以委以采购责任；销，市场决定一切，你们成立公司必须是在确定能有市场的前提下成立的，公司成立之后，可以聘同行业的有市场的人过来；存，就是指库存，仓库的管理了，原材料的管理，成品半成品的管理；产，生产。注意一条供应链，两句话，采购必须保证生产，生产必须保证销售。
这些板块和流程管理好了，就可以了。但是，还有一点就是质量，从原材料的采购、生产过程、流通过程，都必须把好质量关，质量和良好的售后以及物美价廉的产品，是市场有力的保证。你们作为生产者，时刻站在客户的角度考虑问题就对了。
最后，祝你们成功，自己在以后的实践中慢慢摸索，会有自己的一套管理理论的。如果你说要看书的话，建议找你们学校管理学院的同学借几本相关的书看看就好了，但是你现在肯定看不进去，因为枯燥无味。等到你工作以后，再来翻那些书，会有一种豁然开朗的感觉。
有空多交流：QQ 214350245

《嬴》

管理是一门学问，一门高深的学问。通用集团的总裁杰克韦尔奇这部管理书，从管理的大大小小的方面开始叙述，一点也不摆架子，他几乎手把手告诉了一个年轻人，应该如何认识管理，如何下手，最后又如何可以成为一个伟大的管理者。一个不会管理不懂管理的人，一辈子都不可能做出伟大的生意和企业，除非他是一个艺术家。巴菲特说：读了《嬴》，你不需要再去读其他任何管理著作。

《杜拉拉升职记》

当下最火的一本书，一部“现代版的《流血的仕途》”。刚刚毕业的你，最应该看的小说就是《杜拉拉升职记》，最好的方式就是把这本书与《流血的仕途》结合在一起来看，看看古代职场与现代职场有什么区别，你会发现，在中国，几千年来，变化的只是表壳，做事情的核心真的一点都没有变化。难怪，《杜拉拉升职记》和《流血的仕途》这两本八杆子打不到一起的书，会成为当下职场里最流行的两个读本。有人说：杜拉拉的经历，比比尔·盖茨的经历对我们更有启发意义。

《缔造苹果神话》

你喜欢苹果电脑吗？你是否为苹果电脑完美的设计而心悦诚服？也许你没有用过苹果电脑，但你至少应该知道i-Pod吧？扔掉你丑陋的MP3吧，i-Pod才是年轻人的潮流。可是，你知道这一切完美的产品背后，是谁创造了这一切？是乔布斯。是乔布斯缔造了苹果神话。乔布斯已经成为了21世纪年轻人的精神偶像，叛逆、极端、独立、拥在在创造不可能的奇迹，有乔布斯在，一切便皆有可能。最重要的是，乔布斯已经拥有了几百亿美金的财富，在未来，他会创造更多奇迹。在比尔盖茨面前，乔布斯是从火星来的艺术家。你想知道乔布斯的魅力，读这本书会吓你一跳——你会发现，乔布斯什么也不会，但毫无疑问，他是地球上最牛的人之一。
给你看看近几年的化工行业的形式，希望对你有帮助。
08 年二季度，我国化工行业生产增速继续保持了较快增长的势头。1－6 月累

计，全行业共实现现价工业总产值16345 亿元，同比增长31.3%，增速比今年一

季度提高了2 个百分点，比上年同期提高了0.83 个百分点。从子行业生产结构

看，行业的生产特征主要有两个：一是与原油价格相关性高的行业，生产增长一

般较快；二是与农业相关的生产行业，生产景气度明显上升。

07 年以来，化工行业在收入上保持约30%的同比增长速度，但行业利润总额却

由2007 年2 月的80%增速迅速下降到2008 年5 月底的25.98%，主要因素是原

油、电力等能源、原材料以及人力等成本要素上涨导致的，而由于下游的承受能

力和受价格管制的约束等的影响，赢利能力大幅削弱。在化工各子行业中，化

肥、农药行业由于产品价格上涨，其上半年利润同比增幅最大，两行业的利润同

比增幅分别在50%和100%以上。

上半年，我国石油和化工行业进出口贸易逆差达到865.8 亿美元，同比扩大

61.9%。其中，化工产品贸易逆差为110.7 亿美元，同比减少16.6%，占贸易逆差

总额比例由去年同期的24.8%下降到12.8%。

2008 年下半年，化工行业仍面临着纷繁复杂的众多压力。下半年原油与煤炭

价格仍将高位运行，在国际与国内通胀形势未得到明显改善的情况下预计国内的

宏观调控仍将从紧，节能减排的力度也在今年进一步加大。受人民币升值和国际

贸易保护主义抬头的影响，基础化工行业的外贸环境也面临着新格局。

商界有句话带尽：创办公司易，运营公司难。
传统行业，具体如何经营，如果要细分，我可以写出几千万字。不过没有必要。
传统行业你要记得下列几个环节。

环节：人、财、物、进、销、存、产。

建议：你可以去一些大的、同行的企业去参考学习，看他们如何经营市场。参考后要学会运用。然后在回来开创公司，这样会减少很多的困难。