不同类型企业的物流成本构成有什么不同?

生产型的企业涉及的三类：1企业采购和供应 即原材料和设备等相关的2 生产过程中的 原材料 半成品 产成品等在厂区中的内部物流 3 销售物流 库存成本 以及相关的信息成本
流通性的 采购 订货 配送 销售 售后服务等
网络型的 首先就是电子商务构架的成本 及相关的软件运营成本 后台技术操作 配送和送货 及售后

全过程控制是物流管理的核心问题。供应商必须全面、准确、动态地把握散布在全球（全国）各个中转仓库、经销商、零售商以及汽车、火车、飞机、轮船等各种运输环节之中的产品流动
状况，并以此为根据随时发出调度指令，制定生产和销售计划，及时调整市场策略。
wissip云平台面向第三方物流服务商、运输企业、仓储物流中心、制造业大型企业分销管理部门、商品流通企业
等机构推出了面向供应链管理的物流信息管理系统解决方案。wissip软件租用超市在线物流管理软件以运输和仓储为主，管理到取货、集货、包装、仓库、装卸、分货配货、加工、信息服务、送货等物流服务的各环节，控制物流服务的全过程。集中控制功能：提供对物流全过程的监控，并通过对各环节数据的统计与分析，得出指导企业运营的依据。
车、货调度管理功能：解决运输过程中的货物配载、车辆调度、车辆返空等问题。仓储管理功能：包括货物的入库管理、出库管理、在库管理三大块。其中在库管理是指对库中作业的管理，通过对出入库货物数量的计算，可以得出准确的货物结存量。此系统还可以根
据物流定单信息进行库存的预测管理。财务管理功能：管理物流业务中和费用相关的各种数据，并建立物流系统和专业财务系统的数据接口。
客户查询功能：为客户提供灵活多样的查询条件，使客户可以共享物流企业的信息资源。
客户管理功能：由托运人管理、收货人管理和中间承运人管理三部分组成。
电子数据交换功能：使用电子数据交换技术完成不同的信息系统之间的数据对接和传送。
现代企业之间的竞争，越来越演变成供应链的竞争。“在快速变化的市场上，企业更多要以实际的数据来做他们的运营计划，而不是靠预测。供应链里面主要有两大效应牛鞭效应和连波效应。我们传统的供应链做法里，大家靠预测来做，牛鞭效应就会被放大，损失可能会大很多；而连波效应所带来的问题就是成本上升，很多成本内耗在供应链当中了。”
　　刘杰教授认为，解决这些问题的关键是打通供应链当中的信息流、物流和资金流，建设电子商务时代下的供应链管理体系。“供应链电子商务的价值，可以用两句话体现：一、我们可以用信息来取代库存。库存是用来应对不确定性的，如果说我们把这个不确定性变成了确定性了以后，你还要不要库存？二、通过信息技术可以提高我们的效率。”
　　wissip云平台客户现身说法，以自身案例验证了“用信息技术提升效率”的收益。据介绍，该公司以前的模式是手工发传真、再录入，很容易出错，而利用在线订货方式，有着全面准确的产品目录，客户可以网上下订单，实现了一个全流程的控制和数据分流，然后在后台即时产生订单，而总部则可以马上进行审核，并实现了在供应链管理平台上发货。