第一,不是象你说的那样,首先要定义一个定义,存在即是道理,既然有那么多存在就有发展的道理,那么就要确定如何去发展,宣传,造势,势不造起来你就不会有那么多老板去听,那么听的同时,就看你如何去做到什么呢?洗脑,做不到这样,你就把握不了,来一批,走一批,就等于没有没什么区别.所以找个策划专员专门给你们做些宣传,造势的策划方案,还有怎么把这些老板拉拢过来.其中一点就是特色.而且资源整合也是重点.其实,老板间来听课,其中一个重点是学习,另一个重点就是你们提供的平台方便互相之间的交流,能给他们的产业链条带来利益.
第二,这个问题就难了,也简单,学习顾问初期钱要到位就是简单.主要是靠老板量上来了后,能抓住老板的心,你整体量上来了,钱按人头算的话,都不会只是一点点.而是考虑几万吧.一个周期课程一般是3到7个课程,看你们怎么安排,钱按周期结的或者按分红形式结的,就看你们实际是什么情况了.不过你们公司打底应该在5000底吧,另加分红的形式.比较合算,要吗完全按公司分红走的也较多.
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