如果你是一个领导，你手下的员工全都是一些不喜欢学习的人，而且要推一下才走一下，没安排他们做事就什么

出现这种情况，是一因多果。单纯裁员招新，解决不了根本问题。
以现在的教育状况，人才培养质量每况愈下，新生员工的工作热情和主动性越来越差。对许多新生代而言，失业不等于没饭吃， 工作也不会有什么激情。
建议多管齐下，三点建议供参考。一是适当裁员纳新，加强员工的流动性，以保持适当的压力；二是进一步完善和细化工作职责特别是岗位工作标准，让量化的指标对员进行激励；三是改进管理手段，如晨会晚会的总结让员工汇报“今日我主动……”“今日我创新了……”“今日我奉献了……”并借机树立典型进行激励。总之，原因多，办法也多，建议多与员工谈心了解，各种办法都试一试。

如果多数人都这样，那就是管理出了问题，可以从企业文化这方面入手，比如开展技能比赛，统一组织参加业务培训，以及一些提升团队意识的拓展运动等！通过物质奖励，荣誉证书，免费外出旅游公干等方式激励员工，提高工作积极性，如果公司运行良好不建议随意裁员，每个员工都有自己的闪光点，只是需要管理者发现和培养而已！努力做个快乐的管理者吧！人性化和充满温馨快乐的大家庭谁都不愿意离开的！

你好，一个企业，好好歹歹的人都有。勤恳懒惰的人也大把的在。问题是它一个单位，各个岗位要多少人去守岗。那是必然的。如果是老员工，虽然他不怎么敬业。但他有临时处理工作的经验。你若是新人的话，工作起来也没那么简单熟练。何况现在也不是那么好招好员工的。

缺少动力和竞争力！工作与员工的收入不挂钩！

把机制落实～
绩效考核
激励机制
末位淘汰

建设凝聚力和发掘潜力股～
部门领导要有自己的人格魅力，率先垂范，公平公正。。
部门要有活力，生机。部门会餐，组织旅游，组织体育活动及比赛，提供一些小的奖品。
从活动中发掘有活力的组织能力的员工，赋予相应的信任。带动更多的员工。沟通交流和发掘人才，激发潜力一举三得。