优秀管理者知道安排先做什么，后做什么，由那位员工来做。优秀员工领到任务后，知道该怎么按要求做，如何做，不需要人监督就能按质按量完成任务。一个注重管理，一个注重实际操作。
多认可·积分制管理，分配机制打破传统“大锅饭”式平均主义分配，让优秀的员工不吃亏，激发员工能动性、积极性，解决企业管理难题。让员工快乐、让老板轻松。
