不知道你之前从事的哪个细分行业的采购，问起“突击成就”，我个人认为事例很多，比如：你的领导谈了很久都没搞定的客户，被你通过人脉关系或者真诚态度搞定了，比如：原料商以次充好，被你抽检发现(工厂只管生产，无权也没专业干预采购)，再比如：通过你仔细分析与比较，找到比原有渠道更价廉物美的原料，或者通过定期报表，查出合作伙伴虚抬价格等等。 来自职Q用户：单先生
按照采购五大原则，以最经济的价格买到最合适的产品，大体来说也就是成本控制，细说就太多太多了。从小的方面列举几个你对比之前的采购价格或者品质，交期等等的提升，为公司赢得了多少利润，节约了多少成本等等。
往大了说应该是总监他们的职责，提升企业的品牌，整合各方面的资源，和合作方案实现利最大化，从而实现双赢的局面，提升公司知名度，让公司更加向前迈进一步。
努力吧！祝你找到自己满意的工作，采购君！ 来自职Q用户：唐先生
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