静雅集团怎么样

2000年中国首家通过ISO9002的餐饮企业
2005年12月静雅集团当选“2005-CCTV中国年度最佳雇主山东地区十佳”之一
2006年5月静雅集团被评为“2005中国餐饮业年度十佳企业”
2007年静雅集团先后被评为“京城餐饮十大影响力品牌”、“京城餐饮最具竞争力品牌”、“新经济十强企业奖”等荣誉称号并入围07年度全国最佳雇主50强
2008年胡润餐饮排行榜前10位
2009年4月25日，“静雅”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”
净雅餐饮集团始建于1988年，从创业初期员工仅有8人，营业面积30平方米，资****不过万元的路边小店，发展到目前的员工1500人，总营业面积31000平方米，总资****近2.3亿元的大型企业联合体，下设山东净雅大酒店有限公司、济南净雅大酒店有限公司、威海净雅大酒店有限公司、泰安净雅大酒店有限公司、文登净雅酒店管理有限公司、净雅餐饮有限公司以及正在筹建中的北京净雅大酒店有限公司。净雅以餐饮经营为主体并涉及洗浴、文化经营等多个领域。2002年初，"净雅集团"经国家工商局核准、山东省工商局注册，成为全省第一家无域名限制的民营企业集团。历经十四年发展，净雅已具备问鼎中国餐饮第一品牌的实力。
企业经营管理特点：以"文化"为企业经营的生命线，企业作为社会经济构成的基本单位自身有着其生存发展的规律，只有懂得与掌握了这种规律的人，才能更好的驾驭企业，在竞争中处于优势。净雅人认为：规律的核心就是做企业要明确的目的，只有搞清自己经营企业的目的这个本源性问题，才能在其指引下持续发展，我们将自己经营企业的目的--创造一种积极的文化作为我们的立业之本，创建积极的文化并通过其推动社会的发展，这才是净雅人做企业所追求的最终目的。管理中突出"有和无"的辩证关系，充分发挥"无"的作用。人、财、物、信息、技术等资源的管理中以人的管理为核心，也以人的管理为最难，正因为人是最多变的因素，所以只有将人管理好才能体现一个企业的管理水平，才能在管理上被称为是好的一个企业。净雅对员工的管理已经历了管理初期的"人管人"与中期的"制度管理"的阶段而上升到员工自我约束、自我激励、自我完善与发展的文化管理阶段。净雅在经营过程中针对于长期回报企业、忠诚于企业为企业做出贡献的老员工提供高福利、高待遇，充分体现企业看待员工的态度与中国传统文化精髓"有之以为利、无之以为用"理念用于企业管理后的具体体现。企业每年拿出500万（用于员工薪资调整和福利分房）这个"有"形的资金比起员工对于企业的忠诚与长期的奉献这个"无"要小得多。