我今年刚刚开了个小公司,环境挺好,工资是和绩效挂钩。为什么留不住员工?怎么才能留住员工?请大师指点

2025-05-08 18:45:31
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回答1:

第一,每个给别人打工的人都希望自己有照一日能有所作为,所以你的公司必须有些可以让别人学习技术的平台,
第二,公司制度上是否合理化,你要站在自己是员工的角度上去思考,因为每个公司的实际情况不一样
第三,谏言,所谓谏言,就是你招来的人如果不想做了,你就诚心的在他要走的时候问问他进来感觉和接触后的感觉
第三,你的客户资源是否多,如果是刚刚成立的,客户资源不是很多的情况下,按照绩效来,员工首先想到的肯定工资不怎么样
第四,最重要的一条,你创建的公司有没有属于自己的文化氛围或者企业文化,作为刚创业老板的你带领你的下属,是否平和微笑对待阶层人员,
综上:文化,技术,礼仪,利益,制度,是否都很合理呢?