1、要有组织。绩效管理委员会肯定得设一个，一把手得是头，要不这谁听谁管。一年定期得开个一、二次会，专题研究绩效管理的有关工作；
2、要有文件。要制定绩效管理的办法、绩效考核办法、绩效协议书......，使绩效管理形成规范，有依有据。
3、要有监督。对绩效管理，要定期进行检查，比如从一开始的绩效协议书的逐级签订、绩效考核指标的制定、计分办法、考核取数，以及绩效沟通等等环节要监督落实.
4、要有应用。对绩效考核的结果要按照绩效考核办法及时应用，包括对绩效管理工作做的好的部门，都要与薪酬、与负责人、员工年度晋升等等挂钩，抓好落实。
绩效管理做好，也不是这里所说的这些，操作起来也比说的复杂，要在实践中不断总结探索.
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