人事分：绩效、薪资、培训、员工关系、招聘，在实际操作中会分这么详细吗？具体操作呢？

嗯，实操中大的模块划分正如楼上说的，有些公司在实操中还会加上文化管理模块。

HR在企业中也有一个体系建立和发展的过程，一方面是因应对应企业管理发展的需求，另一方面是HR自身有一个能力和体系建设的过程。初期可能就是救火式的操作，包括招聘、薪酬、员工关系（这个阶段其实就是处理劳动纠纷）可能会是重点，这个时候自然是谈不上做什么人力资源规划的，绩效、培训开发也谈不上，企业文化就更不用说了；中期会有人力资源规划的意识和操作，逐步重视人员的任用管理和培训开发，绩效模块和培训模块会逐步增加、加强，有些公司会陆续建立胜任力体系，也会有一些初步的企业文化管理的操作，例如内刊、文化活动组织、文化案例积累等；到了后期，HR各模块的建设相对成熟，虽然也不除非有些企业HR管理走下坡路，或走重复建设的老路，但致力于基业长青的企业，会把重点放在用文化管理来整合各个HR模块甚至各个职能管理上面来，发挥其整合效应。

人力资源管理分人力资源规划，招聘和甄选，劳动关系，绩效管理，薪酬管理，培训与开发这六个部分，一般的企业操作主要是招聘和甄选，劳动关系这两个方面比较注重，其他的没太注重，正规一点，大一点，新兴一点的话，那就比较全，也比较细，那就另讨论了。

这个跟公司规模，重视程度有关，流程没有规范化的公司用的比较多的是招聘、员工关系模块；大的比较规范的公司可能会引入绩效、薪资方面，比较注重培训的或者企业经常进行员工培训的，培训模块会被启用而且规范化。