总裁班就是适合管理者的，可以帮助管理者激活团队、孵化人才，实现利润快速的增长。
现在的企业都建立了新媒体营销，若是适应当下市场的企业管理可以学习相关新媒体管理师的培训课程。
。 新媒体管理师在新媒体工作中起到掌舵调整方向的主要作用,是企业运营管理新媒体的复合型管理人才,主要负责解决开展新媒体工作中少走弯路、节约成本、串联相关资源解决各种问题的主要负责人,所以现在开展新媒体工作新媒体管理师是团队里必不可少的复合型人才。
新媒体管理师都应具备以下工作能力：新媒体核心价值、未来发展、顶层布局、矩阵搭建、落地运营、数据分析、团队管理、危机管理、创新思维、诊断优化等,布局、搭建、改善单位新媒体现状,尽快的调整让企业新媒体运营发展走上正轨。
， 2019 年新媒体流量经济进入下半场，企业新媒体战略布局、战略规划，如何从0到1从1到N，发转过程中少走弯路、资源融合、人才培养、团队发展、实现精细化营销，应用新媒体解决业绩倍增。
课程内容包含如下：
第一讲 新媒体时代发生了哪些变化；
① 用户变化
② 企业变化；
③ 企业转型升级成功的案例；
第二讲 企业应用新媒体前景、价值、误区；
① 新媒体对企业未来的前景；
② 企业应用新媒体的核心价值；
③ 总结企业新媒体运营四大误区、瓶颈；
第三讲 企业新媒体战略规划搭建方法、思维转变；
① 企业新媒体体系搭建，如何先借鉴在创新；
② 新媒体运营管理思维模式、特性；
第四讲 企业新媒体战略顶层布局技巧、方法实操案例详解；
① 企业新媒体功能布局 核心价值定位技巧；
② 企业新媒体矩阵的搭建原则；
③ 新媒体用户逻辑、剖析实操案例演练；
④ 企业新媒体定位与规划 精准布局实操方案；
⑤ 企业新媒体布局原则与落地执行顶层设计；
⑥ 企业新媒体流量思维 搭建；
第五讲 企业新媒体规划用户流量群实战案例搭建、管理技巧与攻略
① 内部资源集合整理方案、策略;（线上流量、线下流量）；
② 行业生态资源的整合;（免费流量、付费流量）；
③ 外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法；（合作流量）；
第六讲 企业新媒体运营规划、营销规划与策略实操案例详解
① 新媒体运营的底层逻辑重构；
② MVP 最小化测试应用实操；
③ 新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解；
➢ 新媒体活动运营实操案例详解；
➢ 新媒体社群运营实操案例详解；
➢ 新媒体裂变运营实操案例策略（APP\微信\线下）；
➢ 新媒体的品牌运营攻略；
➢ 新媒体的事件运营技巧；
➢ 新媒体的热点运营攻略；
➢ 新媒体的广告运营技巧；
➢ 新媒体的场景化运营实操案例详解；
第七讲 企业新媒体目标规划激活、留存、转化策略
① 运营目标的科学设定技巧、方法；
② 目标的有效分解；
③ 数据分析与优化调整；
④ 新媒体运营三端平台管理检测；
⑤ 优化落地页面实操技巧；
第八讲 企业战略布局新媒体三大团队规划、搭建、考评、管理技巧
① 基础团队搭建配置；
② 联合团队组建配合；
③ 增长团队组建、协调；
④ “破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案；
⑤ 人才培养选择与招聘；
⑥ 新媒体团队管理实用小工具；
第九讲 企业新媒体危机防御体系的规划
① 危机转换关键的三维；
② 危机公关 5S 原则；
③ 危机处理的一个基准点；
④ 经典案例剖析；
第十讲 企业新媒体战略规划方案、运营瓶颈、解决方案；
① 企业新媒体战略规划方案实操演练；
② 诊断的基本原则； ③ 诊断的三大维度；
④ 诊断工具百宝箱； ⑤ 现场自我诊断 ；
⑥ 开具新媒体处方、解决方案；
附：线上能力课程：7 天 68 课时
第一讲 新媒体网络矩阵搭建与工具使用；
① 新媒体的网络矩阵BAT 系详解；
② 新媒体短视频、网红、直播；
③ 新媒体精选工具使用 ；
第二讲 新媒体内容制作、发布、风险防范；
① 新媒体内容的重要作用 ；
② 新媒体标题的技巧、法则、案例；
③ 新媒体不同载体的内容输出攻略；
④ 新媒体内容营销应用、案例详解；
⑤ 新媒体内容撰写的技巧、法则、案例详解 ；
⑥ 新媒体内容输出的风险防范；
第三讲 企业新媒体网络创意技巧、方法、案例及风险防范；
① 新媒体的网络创意重要的意义；
② 新媒体网络创意应用技巧；
③ 新媒体网络创意 36 种方法、技巧、案例详解；
④ 新媒体网络创意误区、防范；
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