扁平化矩阵组织结构是否成为未来发展的主流？

扁平化组织结构大有可能成为未来发展的主流。但是，扁平化组织是有先决条件的，即必须有优秀的管理者或管理团队和高素质的员工队伍。

扁平式组织结构的优缺点
优点:1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。
2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。
3、管理成本低。
缺点:1、管理幅度增加，管理难度也加大。
2、下属提升机会减少。

其实，最传统的直线职能制组织结构也有它的优点，即既保证了集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 如，管理效能最高的组织——军队，就一直沿用了直线职能制组织结构。

组织扁平化是指通过减少企业的管理层级、压缩职能部门和机构、裁减冗员，使企业的决策层和操作层之间的中间例：陶氏化学的扁平化组织结构管理层级尽可能减少来建立一种紧凑的横向组织，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。组织扁平化摒弃了传统金字塔状企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。
随着企业规模的扩大，科层制组织不可避免的面临：1．沟通成本、协调成本和控制监督成本上升；2．部门或个人分工的强化使得组织无法取得整体效益的最优；3．难以对市场需求的快速变化作出迅速反应等问题。 组织扁平化组织结构扁平化变革的相合性模型
扁平化组织，正是由于科层式组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。