问题有点大了，简单回答吧，招聘和配置运作有几个方面：
1、招聘组织架构分工
汇报机制，责任分工，相关部门之间的关系等。
2、运行流程和制度。
要梳理公司内部招聘配置程序，将之以制度形式固化下来。如编制确定、需求的确认、面试程序、入司程序等。
2、管控程序
如何监控招聘指标完成。监控过程及招聘结果。
3、招聘资源管理：
一般主要涉及的就是招聘渠道管理和招聘费用管理。
4、大型招聘活动组织
如校园招聘、大型招聘会等的组织。
有点简略了，就这么多吧
这是一个复杂的工作流程
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