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原答案：晋文公攻打原国，只携带着可供7天食用的粮食，于是和将士们约定7天做期限，要攻下原国。
可是到原国7天了，却没有攻下原国，便下令敲锣退军，准备收兵回晋国。
这时，有谋士从原国回来报告说：“原国将攻下了，将士们请你等一等。” 晋文公说：诚信是国家的宝物，得到了原国却失去了国家的宝物，我不会做的。 便下令敲锣退军，第二年重新讨伐原，与将士说好了必定取得原，之后才返回。
原国的百姓听说这件事，于是被晋国攻下了。
卫国的人也听到这个消息，认为晋文公非常诚信，于是向文公投降。
所以说：驻扎在原而得到了卫，是这件事。晋文公不是不想得到原，以不诚信的代价获得原，不如不得。必用诚信得到原，归顺的人不会只有原。文公可以说知道怎麽得到自己想要的。只要是皇帝必要诚信，诚信了又诚信，谁不来亲近你，不诚信则很多事都做不圆满，所以诚信是一件大功

晋文公攻打原国，只携带着可供十天食用的粮食，于是和大夫们约定十天做期限，要攻下原国。
可是到原国十天了，却没有攻下原国，便下令敲锣退军，准备收兵回晋国。
这时，有战士从原国回来报告说：“再有三天就可以攻下原国了。”
晋文公身边的群臣也劝谏说：“原国的粮食已经吃完了，兵力也用尽了，请国君再等待一些时日吧！”文公说：“我跟大夫们约定十天的期限，若不回去，是失去我的信用啊！为了得到原国而失去信用，我办不到。”于是撤兵回晋国去了。
原国的百姓听说这件事，都说：“有君王像文公这样讲信义的，怎可不归附他呢！”于是归顺了晋国。
卫国的人也听到这个消息，便说：“有君王像文公这样讲信义的，怎可不跟随他呢！”于是向文公投降。
孔子听说了，就把这件事记载下来，并且说：“晋文公攻打原国竟获得了卫国，是因为他能守信啊！” 这似乎是一个完美的诚信故事，春秋五霸之一的晋文公在诚信上的投资得到了意想不到的回报，十日期限不仅得到了计划的原国，还得到了意外的卫国。到此为止，中国的企业管理者必定为之所动，并且一定有很多感慨。然而，我们的实际生活中或企业经营活动过程中，做出诚信或需要诚信时却感觉很艰难，这就信敏管理咨询顾问所要表达的——诚信也是投资，有成本的付出，而且不是稳赚不赔的。与企业经营活动中的投资不同的是，诚信投资的风险是主动接受的，而不是如具体的经营活动那样被动的。当然，如晋文公攻原得卫一样，诚信投资的回报是无法用短期的效益来衡量的，可以说是无限的，这可能也是晋文公成为春秋五霸之一的重要因素。诚信经营，投资诚信，更多的是一种经营的理念，对企业未来的信念。晋文公攻原得卫，既是一个完美的故事，也是一个完整的故事。故事的完整性为我们剖析故事的深刻奥妙提供了条件，它有明确的过程向我们展示。企业经营管理注重结果，更注重过程。管理过程对于企业决策者，是其价值的体现，可能也是所有管理人员所向往的，因为自己对经营活动的把握而获得的成功才是成就。我们把这个故事发生的过程分为四个阶段，攻原计划、攻原执行、无功而返、得原得卫。同所有的企业管理经营活动一样，计划是事情的开始。晋文公准备了详密的攻原计划，其中粮食资源计划了十天的，可能估计到原国在强大的晋国军队面前，最多能坚持十天。与大夫的十日期限约定，有两种可能，一是下达命令，十日内一定拿下原国，二是与将士们明确目标，因为粮食只有十天的，大家只有同仇敌忾才能凯旋。一个详密的计划需要执行，攻原开始了。可以想到，形势对晋国非常不利，受到了原国人民的殊死抵抗，十天很快过去了。这十天，对晋文公、晋国的大夫们肯定很艰难，制定的计划失败了。计划已经失败，按照晋文公与将士们的约定，该收兵了，而且粮食已经没有了。来自原国的信息，使故事达到了高潮，事情的结局也有可能逆转，这个戏剧性的变化可能在企业经营管理中也经常发生。原国只能再坚持三天了，无攻而返的败局马上可以得到改变，对于晋国的大夫、士兵肯定很高兴，再忍饥挨饿三天，就是战争的胜利。故事结局的主宰者——晋国的决策者晋文公却做出了让人不理解的决定，得到原国算什么，我不能失信于我的士兵。