主要从以下五个阶段体现出领导力瓶颈：
“创造”是第一阶段，之后产生的问题是“领导危机”(混乱状态)；
“指导”是第二阶段，之后产生的问题是“自治危机”(低层管理者要求自治)；
“授权”是第三阶段，之后产生的问题是“控制危机”(高层对运营失控)；
“协调”是第四阶段，之后产生的问题是“官僚式危机”(大企业病)；
好容易凭借“合作”到了第五个阶段，可是还有“其他可能的危机”。
从“五阶段论”来看，创业者的前进道路危机四伏，中招是正常的，不中招是不正常的，一辈子不中招是不可能的。
招贤纳士：两手都要硬
大多数创业者早晚会遭遇领导力的瓶颈。能否突破、何时突破之，相当程度上决定了企业能否做大做强、何时做大做强。
怎样突破领导力的瓶颈？“招贤纳士”、“主动让贤”、“预先布局”都是应对之策。办法是否有效，取决于不同企业的资源禀赋和组织架构。
随着对领导力要求的提升，职业经理人的价值很自然地凸显出来。招贤纳士、引入职业经理人，是创业者完善高层管理团队的主要应对之策。
如果你在职场中已经遇到了天花板，你怎么来找到自己的第二曲线？如何突破自我？
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