中华联合保险怎么样

2025-05-05 20:12:58
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回答1:

  2004年,经国务院同意,中国保监会批准,中华联合财产保险公司的改革方案正式批复。根据批复,新疆生产建设兵团将发起设立中华联合保险控股股份有限公司,由控股公司发起设立中华联合财产保险股份有限公司、中华联合人寿保险股份有限公司。
  虽然在2004年中华联合降低了未决赔款的数额,但其负债居高不下,流动负债达到34.55亿元,长期负债为4.88亿元,总负债逼近其总资产44.44亿元,其银行存款为29.05亿元。
  2005年中华联合继续高速成长,用其年度总结上的话来说,“2005年是中华联合财产保险公司发展史上具有里程碑意义的一年”。全年实现保费收入105.42亿元,比2004年增长了63.8%;市场份额占财险市场的8.54%,比上年上升了近3个百分点。
  2005年,中华联合总负债达到63.06亿元,继续逼近其总资产67.95亿元,其银行存款为44.28亿元。
  危机终爆发
  2006年6月股改后,中华联合财产保险股份有限公司作为独立法人公司正式诞生。在年度总结中,中华联合称“2006年,全系统实现保险业务收入150.6亿元,同比增长43.82%,业务规模稳居全国财险市场第四位,市场份额比上年提升1.3个百分点。资产规模进一步增大,总资产达102.69亿元,比上年增长66%。”
  但记者从2006年的《中国保险年鉴》中发现,中华联合2006年负债达到94.63亿元,而其银行存款仅为70亿元,公司开始出现亏损,净利润为-7.97亿元。
  中华联合靠高负债维持多年的高增长模式,在2006年遭到严峻考验。
  2007年,中华联合突然亏损64亿元,折合每股净资产-3.57元。截至2008年中期,该公司净资产为-66.2亿元。
  中央财经大学保险学院执行院长郝演苏表示,造成中华联合目前困局有多方面原因,主要是扩张太快,承保控制不到位,过度价格竞争。
  有业内人士这样概括了中华联合的快速扩张模式:在车险领域一味依赖高佣金和低手续费,没有控制好赔付率和成本费用,最终导致必须保持业务高速增长,以便用新收保费支付以前的赔付。
  中华联合原董事长孙月生于2009年3月中旬被免职,新疆生产建设兵团国资委副主任张崇进随后出任中华联合董事、董事长。
  为了解决公司最大的问题——偿付能力严重不足,中华联合曾于2007年开始引资工作,法国安盛一度成为潜在收购者,但有关谈判目前已经终止。
  事实上,中华联合的巨额亏损不仅仅是个案,而是所有规模偏好经营导向的财险公司面临的共同问题。
  在中华联合历年年度总结中,反复强调的都是经营规模的扩大,而忽视了是否盈利以及公司面临的风险。
  在理财一周报获得的一份处罚通知中,中华联合财产保险股份有限公司重庆分公司渝北营销服务部被监管部门重罚。罚单中称,“经查,你单位在2007年1月至2008年6月的业务经营中,存在以下行为:一、通过账外核算和虚挂应收保费方式擅自降低车险费率,金额合计1763万元;二、制作假赔案,虚假扩大真实赔案的损失金额合计491.68万元;三、虚列营业费用,套取资金85.68万元账外支付回扣和职工福利;四、违规注销保单662笔,冲销虚挂的应收保费129万元;五、垫支保费,10家单位转账或现金交的保费182.3万元垫支给其他单位或个人。”
  有业内人士分析,为了快速扩张业务,这类公司通常支付较高的手续费以获取业务,特别是车险业务。这种不正当竞争的结果是,其总体费率可能高达35%~45%,同时理赔成本约为65%~75%,如果二者取平均值,则其综合成本就达到了110%,即每收取100元的保费,承保亏损为10元。
  为了弥补亏损,理论上有三个方法:一是资金运用,通过资金运用收益来弥补承保亏损。但由于中国资本市场的系统性风险与非系统性风险都非常大,除了极个别的年份,这条路难以走通。二是增资扩股。如果股东愿意,可以通过增资扩股来弥补承保亏损。对于大多数产险公司而言,其保费规模迅速膨胀,但资本补充的速度远远低于保费扩张的速度。显然,股东并不愿意完全用资本来弥补承保亏损。三是继续滚雪球,通过新增保费来弥补承保亏损,用规模扩张带来的现金流来维持资金链条。显然,在前两个方式很难走通的情况下,继续滚雪球的方式就成为快速扩张的公司弥补业务亏损的法宝了。

回答2:

建议不干了。早日抽身,给自己一个出路。保险公司都讲合法合规经营,如果人的问题都不合法,没有保障,还谈什么希望。“公司正在重组改制,人事冻结”是一个托词,如果您的关系到位,即便是不符合条件也能,造假,签劳动合同。这个公司可能高层的意愿是好的,到了下面未尝就能自律。第一波淘金者带金离去,剩下苦难的又浪费岁月的员工面对,所谓的继任者能否力挽狂澜,所作所为让人看不到希望。公司是垮不了的,就像玻璃窗上的苍蝇---前途光明却没有出路。愿好人一路平安!!!!!

回答3:

我原来在中华联合工作,里面黑幕很多,尤其是等到赔款的时候他们都不可以陪的,我是看不惯才辞职的,尤其是新乡的中华联合,老板就是个贱人!!!!他们永远都是这样的,深有同感,大家买什么都不要买中华联合的,尤其是新乡的,切记!我是为了你们好

回答4:

之前买过你们的保险,交完钱之后,态度极差,服务?那能叫服务?修车,能把好好的车愣给修坏了,这样的缺德公司你最好早点离开