关于抓住问题核心才能解决问题的例子有哪些？跪求大哥大姐回答。

抓住问题的核心才是解决问题之道
请大家看一个小故事：有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低，从而导致袋鼠从笼子里跳了出来。所以他们决定将笼子的高度由原来的10公尺加高到20公尺。谁知第二天，他们发现袋鼠依旧能够跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30公尺。
然而，没料到第三天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，索性将笼子的高度加高到100公尺：“嘿嘿，这下子看你还能不能跳出如来佛的神掌？”
第四天，神了，袋鼠还是从笼子时跑了出来，而且，还在与它们的好朋友长颈鹿聊天呢。
“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子呢？”长颈鹿问。
“很难说，”袋鼠说，“如果他们再继续忘记关门的话！”
这故事是告诉我们：很多人都知道有问题，却抓不住问题的核心，只有找到问题的核心，问题才会迎刃而解！
在工作中，我们不但要善于发现问题，解决问题，更要找出问题的核心去解决问题，才能切中肯綮，“药到病除”。而不能“头痛医头，脚痛医脚”，只看问题的表面现象，结果就会像上面故事中盲目的加高笼子的高度一样，舍本逐末，文不对题，费力不讨好。我们做事应该像中医上诊断病人，要“望、闻、问、切”，找出病根对症下药，才能治标治本。
我也从这个小故事中受到启发。我刚开始接手招商工作时，招商报表总是有很多迟报、漏报的，为此我多次电话沟通和根据制度考核过他们，但收效甚微。后来经过我和他们的沟通发现，迟报漏报并不是他们的本意，他们也想及时上报，但公司的报表很多，他们整天拜访客户，很难记住到什么时间报什么报。当我知道这个原因后，我便把各部门的报表类型，报表时间列了个目录，给他们每人发过去！这样他们一看那个目录便就知道现在该报什么表了。现在招商报表就很少有人漏报了！
对于一个病人：能找到问题的核心“病根”，就能治好病；
对于一份工作：能找到问题的核心就能把工作做好；
对于一个企业：如能找到阻碍公司发展的核心，随之扫除一切阻碍企业发展的“绊脚石”，那这个企业肯定会插上腾飞的翅膀！