我是皮鞋加工场的老板，请问我要怎么做才招得进来工人，留的住工人，

1,最好是能有活动奖金,不一定每月都发的,3个月发一次都行,
比如你赚了点,那么大家都发点钱,50--100都可以,不能多,多了他们以为钱好拿,目前你是小作坊,那么人出来就是赚钱的,多给点,然后老板也亲戚上,大家没事你给某个听你话的小组长发两根烟,再差你也是老板,人都是讲关系的,其他人看了,也会努力干,而拿你烟的会更加开心.
2,关于管理的激励,得有升迁
得安排他们的组长出来,不管什么,都得有激励,不只钱,那么还得有学习等长进.
3,不要太约束,但是得有规矩
目前皮鞋做的人越来越少了,大家都说是脏活,臭皮匠,而且稍微会点的,很多回老家开个店了,而且皮鞋活脏,大家不愿意干.那么90后来学，得适当用方式控制他们,
90后喜欢赚钱就好，不在意多少那200,但是要求不约束,容易冲动,你那给他们计算产能最好,质量控制好,但是产能多,工资多,他们目前相信多劳多得,你得鼓动他们,别说干多干少一个工资，对吧.所以只要有产量， 某些可能限制他们工作的约束可以不要,比如一定要早晨8点工作,但是每人每月最少产量得有,基本的规矩得有
4,厂里的某些鞋适当便宜给工人做福利,但是注意管理
厂里有时候会有某些鞋多了,你适当给工人,便宜处理了,做福利也行,但是注意款式,别说正在产的鞋你卖给他们,对吧,因为这样说不清楚,万一你有40个工人,那么你看不过来的,他们今天拖鞋进来,然后穿新鞋走了,每天穿一双， 你受不了
5,工资尽量准时发